Depende de B y C. Aquí tomamos el máximo de los valores TCcap T cap C de sus predecesores. Máximo( . Por ende, Actividad E: Depende de D. La duración total estimada del proyecto es de 12 semanas . Paso 2: Vuelta (Cálculo de tiempos tardíos - TL e IL) Partimos del final del proyecto hacia atrás fijando el TLcap T cap L de la última tarea igual a su TCcap T cap C Actividad E: Actividad D: Depende de E (hacia atrás). Su ILcap I cap L Actividad B: Su sucesor es D. Su ILcap I cap L Actividad C: Su sucesor es D. Su ILcap I cap L
Se utiliza en proyectos donde los tiempos de las actividades son inciertos o probabilísticos. PERT emplea tres estimaciones de tiempo: optimista , más probable y pesimista . Diferencias Clave Característica Tiempo Determinado/Conocido Probabilístico/Incierto Foco Costo y Tiempo Aplicación Construcción, Mantenimiento I+D, Proyectos Nuevos Pasos para Resolver un Ejercicio de PERT CPM
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Lo más tarde que puede terminar sin retrasar el proyecto. Holgura Total (
Cuando un ejercicio te pida aplicar PERT, notarás que cada actividad no tiene una duración única, sino tres: Duración si todo sale perfecto. Tiempo Más Probable ( ): Duración en condiciones normales. Tiempo Pesimista ( ): Duración si ocurren problemas o retrasos. Depende de B y C
Avanzamos de izquierda a derecha para encontrar la duración total. Si un nodo tiene dos predecesoras, elegimos el valor de TC. Actividad A: Actividad B: (viene de A). Actividad C: (viene de A). Actividad D: (viene de B). Actividad E: (viene de C). Actividad F: Depende de D ( ). Elegimos el mayor: Duración total del proyecto: 15 días. Paso 3: Paso hacia atrás (Cálculo de TL e IL)
: Es un modelo probabilístico . Se utiliza cuando la duración de las tareas es incierta, empleando tres estimaciones de tiempo (optimista, más probable y pesimista). Por ende, Actividad E: Depende de D
(Completar según cada ejercicio.)